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發展現代農業讓更多人脫貧致富

  • 發布日期:2015-05-18
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詳細介紹
  

發展現代農業讓更多人脫貧致富

——記新疆康隆農業科技發展有限公司董事長吳敬峰
《 農民日報 》( 2015年01月23日   04 版)


新疆康隆農業科技發展有限公司董事長吳敬峰




康隆公司先進的農機設備




    機械化播種現場




兩年生甘草種植基地



中藥材試驗基地




辣椒種植基地
 

楊淑卿徐道紅本報記者馮建偉

2014年5月23日,國家食品藥品監督管理總局發布2014年第22號——中藥材GAP檢查公告(第22號),認定新疆康隆農業科技發展有限公司的甘草種植基地通過GAP認證。康隆科技甘草基地獲得國家GAP認證,開創了人工種植甘草的新篇章,是國內目前唯一一家通過國家認證的人工種植甘草GAP基地。

根據記者了解,近幾年來,康隆科技所種植的甘草基本在田頭就被國內中藥材大型市場的商家包購,也就是說,康隆科技的甘草基本不愁銷路。一個產品不愁銷路的企業為什么要出巨資做GAP認證呢?記者在新疆參加甘草發展論壇時,采訪了新疆康隆農業科技發展有限公司董事長吳敬峰。吳敬峰告訴記者,中藥講究的就是地道品質,康隆在新疆北疆地區進行大規模種植甘草,主要考慮甘草的新疆原產地環境。目前,公司擁有4個種植基地,甘草為主要產品,甘草種植面積達到4萬畝,其他中草藥材種植面積2萬畝。一個企業,受多種因素的影響,有些方面難免考慮得不周全,借助種植基地的GAP認證,請專家幫助我們從種植環境、種源、種植模式、田間管理、病蟲害防治、采收、GMP標準生產加工、包裝等多個環節進行完善,就是要確保我們所種植的甘草地道品質。保持種植甘草地道性,是康隆科技始終的目標和標準,此次我們承接甘草發展論壇,邀請全國各地的中藥材專家、研究機構、生產企業共商甘草發展事業,請大家到我們的種植、生產加工基地參觀,給我們的種植、生產加工提建議,幫助我們更好地進步,只要能保持我們所種中藥材的地道性,康隆就是投入再多人力、物力、財力都值。

甘草是一種歷史悠久、應用廣泛的重要藥材,其功效為:補脾益氣,清熱解毒,祛痰止咳,緩急止痛,調和諸藥。眾多中藥中都有甘草,中醫藥界有句話叫“十方九草,無草不成方”。隨著生物技術和醫藥衛生事業的蓬勃發展,甘草的用途不斷擴大、用量在不斷遞增。新疆甘草種類眾多,是荒漠區域最主要的植被物種之一,在干旱脆弱的生態環境中起著防風固沙、保持水土、調節氣候等重要作用。早些年因私挖亂采,甘草的野生資源和脆弱的生態環境均遭到破壞。目前,我們已從甘草出口國變為甘草進口國,野生甘草資源已日趨稀少,我國已將野生甘草列入國家二類瀕危保護植物。人工種植的甘草取代野生甘草,成為中藥材的主要原料,已成不爭的事實。如何保持種植甘草的地道性,事關中醫瑰寶的發展。

記者了解到,注冊資金9150萬元的康隆公司,在確保甘草地道性方面確實下了許多功夫,和新疆著名院校及科研機構合作成立了新疆康隆甘草研究院,與中國中醫科學院中藥研究所、新疆中藥民族藥研究所、新疆農業大學等國內知名科研單位簽訂了科研技術合作協議。充分發揮科研機構、大專院校的科技實力使康隆得到較快發展,產業種植面積已近10萬畝,是我國目前最大的人工種植甘草基地,康隆已從中藥種植向中藥材深加工發展,其產業定位就是努力做成全國最大的規模化、規范化、GAP標準中藥材種植、加工供應商。康隆公司榮獲自治區農業產業化龍頭企業和扶貧龍頭企業等多項榮譽。

棄政從商戈壁亮劍

從康隆公司董事長吳敬峰的談話中,能讀出他人生豐富的經歷,讓記者感到此人有著常人沒有的故事。

吳敬峰出生在安徽太和縣一個鄉鎮干部家庭,父母都是有文化的人。從小家教非常嚴,父母特別重視孩子的教育,良好的家教和農村艱苦環境的磨煉培育了他堅強、執著、自信、獨立的性格。恢復高考初期,考上大學者極少,1978年高考落榜沒能讓吳敬峰萎靡不振,反而激起他用經商實現發展農業經濟的夢想。太和是中藥材之鄉,從小他就幫助家里種植中藥材,善于觀察、心細的吳敬峰在勞動中熟悉和掌握了中藥材生產之道。依托自己熟悉中藥材的優勢,借助父母從工資中節余下的少之又少的本錢,不到18歲的他開始了自己“小打小鬧”的中藥材銷售生意。創業之艱難,如今回憶起來,吳敬峰也是沒法用言語來形容,早出晚歸干了一年,盈利2000多元。善于總結、創新,有友善合作精神的吳敬峰得到了眾多合作對象的認同,信息來源不斷增加,經營門路越做越廣,他把當地藥材銷售到湖南、湖北等地,1985年,萬元戶還為數不多時,他年利潤已達到2萬多元。機會總是給有準備的人準備的,經歷十年磨煉和準備,1987年吳敬峰迎來了好機遇,根據當年中央一號文件精神,太和縣建立了經濟開發區,吳敬峰抓住時機,成立了太和縣經濟開發區新特藥公司,開始了公司化運營模式,當年銷售額近4000萬元。
    人生如戲,吳敬峰在實現自己發展農業經濟的夢想途中,命運將他推向了父母原本為他設計的從政之路。因他獨特的經營能力,1992年太和縣委、縣政府為發展鄉鎮企業,任命他為高廟鄉副鄉長。說白了,就是借助于他的大腦,為全鄉老百姓掙錢。在自己事業如日中天之時,心甘情愿做一名為家鄉父老鄉親造福的清貧鄉官,當時有許多親朋好友想不通。吳敬峰告訴記者,他有一個心愿,就是能帶領農民脫貧致富。原本自己做企業,只能帶領企業員工致富,當鄉長就可帶一鄉群眾致富。不負眾望,吳敬峰又一次展示了他過人的才能,通過招商引資、引導農民發展當地特色產業,高廟鄉的經濟得到了快速發展,人均收入明顯高于其他鄉鎮,被譽為太和縣的金三角。他的工作成績得到了領導和群眾的認可,先后擔任高廟鄉鄉長、鄉黨委書記等職務。1999年他調任太和縣外經貿委任副主任,許多人都看好具有豐富基層工作經驗的吳敬峰的仕途。

2002年,吳敬峰又一次做出了一個親人和朋友不能理解的決定,棄政遠赴新疆開始二次創業。談起當年的決定,吳敬峰告訴記者,他是被新疆生產建設兵團農十師184團的招商引資項目所吸引,感到只有在新疆才能更好實現自己“帶動農村、致富農民、發展現代農業”的夢想。吳敬峰帶上自己經商多年的1000多萬元資金,率領160多名父老鄉親,踏上了新疆發展現代農業的征程。他是奔著新疆生產建設兵團農十師184團現代農業而去,第一年他承包了1.6萬畝土地,種地對在農村長大、又當過鄉長的吳敬峰來說,具有豐富的實戰經歷和管理經驗,不是什么難事,可就是原本不是難事的種地,讓他3年內虧損了600多萬元。面對巨大的損失,親朋好友坐不住了,當年出于信任一同來新疆的鄉親坐不住了,大家紛紛勸他止虧,從長計議,回鄉另謀發展。痛定思痛,他沒有動搖過自己走現代農業道路的決心,他在不斷思考自己失利的原因,發現主要問題是自己沒有徹底摸透當地環境、氣候及土地的情況,灌溉方式運用不當,沒有確保土壤的肥力,從而造成所種農作物畝產不高。找到問題癥結的他,迅速出擊,查資料、赴石河子、博樂等考察先進的節水滴灌工程,投入巨資給5000畝地安裝了節水滴灌設施,安裝節水滴灌設施的土地當年就增產70%。2005年他將所有承包地均安上了節水滴灌設施,全面實現了農業機械化,吳敬峰的現代農業進入一個高速平穩的發展時期,公司在盈利中不斷擴大,2010年康隆公司的種植面積已達到5萬多畝。所種植的品種也從原來的單一棉花,發展為以種植中藥材甘草為主,棉花、辣椒等為輔的種植結構,基本實現了自己發展現代農業的夢想。

利益共享共謀發展

吳敬峰告訴記者,從家庭農場到成立公司及風投公司的進入,他清楚地認識到,決定企業發展的關鍵因素是體制和人才,沒有好的體制,就是引進了人才也留不住,更無法發揮他們的作用。為什么近幾年康隆發展迅速,因為完善了法人治理結構,用文化來引導員工,用科學的制度來管理企業。“家”文化是康隆公司的核心文化,同甘共苦是“家”文化的精髓。

 康隆的高管中,不但有當年和他一起來新疆的安徽老鄉,也有甘肅、陜西、新疆等地方的人才,他對待所有康隆員工一視同仁,論功行賞。記者和眾多康隆的高管、中層管理人員進行過交流,感到他們都非常敬業,對康隆的事,不是滿足于干好,而是在研究,如何能創造出更好的業績。記者細心研究發現,康隆有一套完善的用人機制,他的“家”文化,具體的實操方式和模式,也確能讓每一個員工真實地感到我就是為自己干的。在高管人員中吳敬峰推行工資+獎勵+股權的模式,讓每位高管能享受到康隆發展的成果。在中層管理者中他推出激勵機制,讓每位管理者深切感到自己在為自己做事。康隆公司總部設在烏魯木齊,公司的四大種植基地距總部遠的有上千里地,農業種植不同于工業流水線,許多事不能用統一標準管理。康隆農業生產事業部推出大區經理+職業經理人+農業工人的管理模式,大區經理由公司派出,職業經理人通過招標,康隆對職業經理人實行定產、產量掛鉤成本核算和個人收益相結合,推出增產獎勵和節約獎勵,從而激勵職業經理人全面地考慮問題,能少花錢,不多花一分,會想盡辦法增產。大區經理的收入和職業經理人的收入相掛鉤,從而促使大區經理會認真負責地履行職責。

優越的機制,激發了康隆人的創新力,甘草種子打磨法的發明,提高了甘草的發芽率,通過甘草移栽將原本3年的種植收獲期縮短到了2年,平均畝產甘草達到1500~2000公斤,人工種植的烏拉爾品種甘草所含甘草酸、甘草苷經新疆維吾爾自治區藥檢所檢驗均符合藥典標準,榮獲GAP甘草種植基地認證。自行研制的“甘草挖掘機”,將人工撿拾和二次分離一次性完成,提高了采挖效率,降低了費用,獲得兩項國家專利。公司已經通過的認證有ISO9001-2008質量管理體系認證,甘草種植技術專利已得到技術部門的受理,公司研發的品質優良的康隆1號甘草種子已申報,目前已在自治區有關部門認證中。

    利益共享,“家”的文化激活了康隆內部的潛力,調動了康隆人工作的積極性和創造力。在發揮內因作用的同時,吳敬峰深知外因對康隆發展的重要性,不必擁有,但愿為我所用,康隆積極借助外力來發展,與中國中醫科學院中藥研究所、中國醫學科學院藥用植物研究所新疆分所、新疆中藥民族藥研究所等區內外知名科研單位簽訂了產學研科研技術合作協議,為科研機構和大專院校提供一定的科研經費,分享他們在甘草產業化方面的成果,科企合作成為互相促進的共同體。在科技合作的同時,康隆憑借自己完整的甘草繁育、種植、加工的產業鏈結構,2011年12月成功引進深圳的一家風險投資公司,一期獲得募集資金近一億元。隨著第一筆風投資金的引入和規范使用,讓眾多風投公司對康隆發生了濃厚興趣,眾多投資公司有意和康隆進行合作,第二筆北京某公司的風投已進入康隆。記者和幾位有意投資康隆的風投公司負責人交流,他們對康隆的第一感受是吳敬峰對事業的執著和海納百川的心胸;第二感受是康隆有整套科學管理體系和激勵制度;第三是康隆所從事的中藥材產業是朝陽產業。他們有一個共同的認知:和吳敬峰合作不但能使自己財富增值,而且具有安全感。深圳創投的劉董事長在談到和康隆的姻緣時表示,在與康隆農業的“親密接觸”過程中,深圳創投發現,這是一家處于好行業里的好公司。和風投公司有同感的還有中藥材銷售商和深加工企業,上海某藥材公司負責人在參觀過康隆種植基地后,當即和康隆達成合作意向。記者問吳敬峰董事長,康隆憑什么在極短的時間內取得對方信任,他告訴記者,主要是利益共享,中藥制藥企業與中藥材基地生產企業的對接與合作,藥材質量、產量、價格可控,原本這家上海的企業,自己在中藥材市場采購原料進行加工,其生產成本不比我們銷售價低,我們把部分利潤空間讓給人家,此舉實現雙贏,我們根據他們的標準來生產,上海企業減少許多工作量,保障了產品質量,我們借助他們原有品牌優勢順利地打開上海市場。記者從側面了解過上海某公司和康隆合作的原因,康隆讓利于他們是促進合作的非重要因素,深層次成因是康隆人對中藥材事業的認真態度,上海公司視產品質量為企業生命,追求的是中藥材的地道性,他們在康隆看到了他們追求的所在。康隆中藥材實驗培植區就是佐證康隆追求中藥材地道的一個縮影,30多畝試驗地里種有枸杞、黃芪、地黃、紅花、黑草、葫蘆巴等藥材,負責管理試驗地的負責人告訴記者,他們試種各種中藥材,主要是看此類中藥材在本地種降低不降低它的藥效,能否保持其地道性,如果經過多次試驗能保持原有中藥材的地道性,我們再去探索其現代化種植的模式。目前我們已發現紫蘇等品種的實驗種植在新疆區域是不成功的。

    利益共享的合作精神使康隆得到了長足發展。公司投資1.6億元在新疆昌吉州國家高新技術產業開發區建設了年產1000噸甘草膏、500噸甘草酸的甘草深加工龍頭企業。在新疆和布克賽爾蒙古自治縣一期投資2000萬元建設的5000噸甘草飲片企業,2014年12月已正式投產。康隆公司現有三家全資子公司,四個規模較大的農業生產基地,擁有大中型農業機械90臺(部),各類農機具180余臺。農業生產已全面采用了測土施肥、精量播種和節水灌溉技術,實現了農業機械化,并逐步向標準化和高科技化轉變。康隆已從單一從事種植的農業公司發展成為集科研、農業種植、中藥材飲片加工、生物技術、國內國際貿易為一體的現代化企業,目前年銷售額2億多元。公司上市工作正在加快進行,自治區金融辦已成功備案,自治區股權管理中心已辦理股權登記手續;在當地政府等有關部門的關心和大力支持下,在2012年4月,公司就已與長江證券、天健會計師事務所、中倫律師事務所簽訂IPO業務協議,上述三家中介機構均已進駐公司開展輔導工作。可以講,如今的康隆已進入一個全新的發展時期。康隆公司是全疆規模較大、生產技術較先進、最具產業化特色的現代企業之一;也是國內目前甘草集中種植面積較大,及種植加工企業中產業鏈最完整的企業,連續多年被評為AAA級誠信企業。2014年被國家工商總局評為“重合同守信用企業”。

    上善大德助民脫貧

    在新疆發展事業的幾年內,吳敬峰始終沒有忘記當年自己的承諾:帶領民眾脫貧致富,他一直用行動踐行自己的承諾,“立足現代農業、做大甘草產業、推進扶貧事業、改善民生大業”。吳敬峰始終將企業的發展和扶貧、改善民生相結合。

    新疆和布克賽爾蒙古自治縣北部居住著許多貧困農牧民,年人均收入僅700多元,“引額濟克工程”后,和布克賽爾縣在184團附近建立了一個農業開發區,用于安置遷移來的貧困農牧民,雖說政府給農牧民建了房子、給了50畝農地,但長期從事放牧生涯的游牧民不懂農業,無法通過發展現代農業來脫貧致富,吳敬峰了解到情況后,及時與縣有關部門進行溝通、商討。原本想通過指導農牧民進行農業生產來幫助其致富,考慮到農牧民的實際情況,指導其進行農業生產,無法短時間解決移民脫貧致富的問題,移民可能還需經歷一個貧困階段。面對移民的困難,吳敬峰做出一個由康隆承擔風險的決定,流轉搬遷農牧民的近4萬畝土地,由康隆負責耕種,安排搬遷農牧民進入康隆轉變為農業或加工業產業工人,移民不但能獲得地租,而且每月又能從康隆領工資,在康隆的帶領下,1000多戶移民的勞動力全部實現了就業,2012年搬遷移民人均收入達到了7500元,一步脫貧致富,2014年農牧民人均收入超過10100元,人均收入增加了13.5倍。改變了農牧民長期游牧生活的狀況,使廣大農牧民過上了安居樂業穩定的生活。

    在解決搬遷移民收入的同時,吳敬峰為農牧民想得更多,為解決搬遷農牧民子女上學問題,2013年,康隆公司無償出資200萬元為定居農牧民建立一所高標準的康隆雙語幼兒園。為激勵農牧民子女學習文化,他設立了農牧民子女優秀大學生助學獎勵金、優秀初高中助學獎勵金。新疆農業大學就讀的優秀本科生吳格加莆·那木吉力獲得愛心助學金1萬元,在上海南匯中學就讀的16歲蒙古族高一年級學生葉爾達·米德格獲愛心助學金2000元。設立“新疆康隆扶貧基金會”,首期注入扶貧資金100萬元。關愛傷殘群眾,在提供勞動技能培訓費支持的同時,發放愛心補助。9歲的腦癱患者那木吉力道爾吉·達木蘇榮和46歲的左腿殘疾患者卻登加甫·那木加甫均獲得愛心助殘金3000元。

    2011年冬季,公司無償贈送價值百萬余元的甘草莖稈6萬余捆給搬遷農牧民,解決了農牧民冬季缺乏飼料的難題。2011~2013年春節前,康隆公司為讓100多戶搬遷定居在查和特生態農業綜合開發區的貧困戶能過上愉快的新年,每年出資30多萬元購買面粉、清油等物品發放給農牧民,幾年來,康隆在扶貧和社會公益事業方面投入了近千萬元的資金。

    甘草種植投資周期長,一般需2~3年才能取得經濟效益,面對日益發展的事業,康隆所需資金的地方太多太多。在自己資金相對不是太充裕的情況下,吳敬峰沒有忘記自己帶領民眾脫貧致富的承諾,體現的是一種大愛。如今此大愛已流進康隆的血液,扶貧助富、關愛弱勢群體已深入到每一個康隆人的心里,成為每個康隆人的行動。康隆農業分公司負責人高磊告訴記者:“我們公司今后將繼續按照‘公司+管委會+基地+搬遷戶’的模式,逐步壯大企業實力,將創造更多就業崗位,安置定居農牧民,扶助弱勢群體的力度會越來越大。”

    康隆勇于自己承擔風險,將扶貧對象納入產業進行幫扶的創舉,不但體現了吳敬峰的優秀人品,也為企業扶貧積累了許多可借鑒的經驗。和布克賽爾縣副縣長哈力比亞提對“康隆扶貧基金會”贊揚說:“這不僅是康隆公司的榮譽,更是和布克賽爾縣的榮譽。”這再次表明當地政府對康隆扶貧工作的認同,自治區扶貧龍頭企業之榮譽就是對吳敬峰大愛行動的最好詮釋。

    當你站在一望無際、滿眼綠色的康隆GAP甘草地中,當你站在滿眼白花花的康隆棉花大田中,當你站在紅火一片映紅天的康隆辣椒地中,當你站在GMP標準的甘草加工企業門口,喉嚨有絲絲甘甜時,你就會更深刻地理解“以引領眾多當代農民成為現代農業的領軍人和帶動各族廣大農牧民共同致富為己任”的康隆目標不是口號,而是吳敬峰和所有康隆人的行動。我們祝愿康隆將種植面積發展到20~30萬畝,帶動十幾萬人共同致富的目標早日實現。光明的前程中仍然有許多曲折,我們也希望更多部門給扶貧明星企業更多的支持,也希望有更多公司和懂得感恩并具有極強合作理念的吳敬峰合作。實現大農業、大中藥、大健康產業的夢想,正在吳敬峰的腦海里展開。

 
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